王女士的想法是很多职场人的通病。觉得领导不好沟通，就干脆不沟通，这其实是对自己的职场不负责任。
强势型领导往往更重视沟通，他们没有耐心去发现下属藏起来的才华，下属反而需要积极释放信号，让他们get到自己工作的进程和想法。
他们更关注事情的结果。你不去沟通，或许他永远不会知道你在执行过程遇到了哪些问题和阻碍，更容易被忽视和否定。
2、多做沟通前的准备
与强势型领导沟通，更需要技巧、业绩数据、谦虚、尊重等等。老王的一位朋友告诉老王，如果朋友老板“骂你”、“吵你”，说明这位领导对你要求的严格，你成长比任何人都快。这里的“骂和吵”不是那种带有侮辱人格的骂与吵。
老王认识一位公司高管李先生，他是助理出身，曾经的领导就是强势型。用他的话来说，“如果不想挨骂，那么每一次与领导的沟通，就要做好准备。”
这里的准备首先就是要选择一个合适的沟通时间。强势型领导往往有自己的节奏，不喜欢被干扰和打乱。李先生的沟通每次都会避开领导每周一开会之前、刚出差回来、与大领导刚开完会的时间，因为这些时间领导要么很疲惫，要么是需要思考和部署，不太希望被打扰。
另外，李先生会在沟通之前做好充足的准备。他会用最简短的表达，将核心思想传达出来，并针对问题提出2-3种解决方案选择，尽量让领导只做决策和选择就可以，大大节省了领导的时间。
在这种情况下，领导会认为下属是一个思路清晰且工作细致的人，即使结果有所偏差，也不会影响他的正面评价。
3、照顾到领导的权威
强势型领导往往不允许别人挑战自己的权威。所以当下属有什么建议和意见的时候，要注意表达方式的选择。
设计师小莫遇到过这样的情况，在会议讨论的时候，他直来直去推翻了领导的结论，说出自己的看法。虽然小莫的方案其实很有价值，但是领导在当下脸色铁青，感受到自己的支配权在受到质疑，被人指手画脚。
虽然领导不一定会小心眼地给他“穿小鞋”，但是作为下属，还是要充分照顾到领导的权威。我们可以去提出不同的方案选择，并给出详细解释，但表达一定要谦卑，且最后将拍板权留给领导。这样做，既恰当地表现了自己的能力，也保留了领导的权威。
4、遵守效率原则
面对强势型领导，“做多错多，不如不做”的想法千万要不得。我们不但要去做，还要注意效率，因为强势型领导大多对业绩把控较严格，他们对员工的专业性要求其实是更高的。
对强势领导来说，想要获得他认可的方式就是充分展示工作能力。
强势型领导并没有足够的耐心，所以忌讳工作拖拖拉拉、反反复复，这种严格要求会倒逼下属将工作做得又快又好。只有这样，才能完成领导的“期待值管理”，获得肯定。
5、建立平等心态
在职场上，面对领导战战兢兢的人，是一定无法处理好上下级关系的。
我们首先要明白一件事情，下属与领导之间的区别只是分工不同，并不是谁比谁低一等。脱离了职场环境，我们都是平等的个体。所以无论领导平时有多强势，我们都要建立好平等心态，因为这是搭建一段良好关系的基础。
从小到大我们应该发现，与老师之间，与家长之间，与领导之间能够相处比较好的人，一定不是如履薄冰的状态。能够跨越所谓的权力关系成为朋友，需要的就是“平等”一词。
人与人之间，最重要的就是沟通与共情。我们愿意站在领导的角度上，去思考问题，感知情绪，也愿意将足够的信息和信号释放给领导，才是针对强势型领导“向上管理”的正确姿势。
写在最后
俗话说，“做事不由东，累死也无功“。当职场上遇到强势型领导，职场人千万不要感到惧怕，不敢沟通，动不动就打退堂鼓。其实只要掌握了正确的方式方法，对强势型领导同样也可以进行有效的“向上管理”，达成融洽的上下级关系，实现互相成就。返回搜狐，查看更多